Viata la Cluj; normalitatea care face diferenta

Screen Shot 2016-04-19 at 15.57.57

Intotdeauna, ca romani, am simtit ca Ardealul e diferit. Si implicit Clujul, ca inima a lui. Dar in ultima vreme parca inima asta a intinerit. A capatat un nou suflu. Si putere.

Pentru ca in ultima vreme avem numeroase solicitari de research pentru Cluj si pentru ca ne vin clienti de acolo, ne-am hotarat sa scriem cate ceva despre farmecul acestor oameni, intarit de cercetarile din zona.

Ca fapt divers, intalnim deseori oameni obisnuiti (din Bucuresti, sud sau Moldova) care ne spun ca planuiesc sa se mute la Cluj. Ca acolo traiul e mai civilizat si sunt locuri de munca destule. Iar cand suntem in Cluj intalnim alti oameni care s-au mutat deja acolo si carora le este foarte bine. Iar cu trendul acesta demografic in care “multi vin, putini pleaca”, Clujul infloreste

Mai mult, de cateva ori pe an, Clujul e plin de oameni din toate partile tarii. Si din alte tari. Vin la festivalurile care au crescut frumos, organic in zona.

Ce are de fapt Clujul? Care e secretul lui? citeste mai mult

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

Cum recunosti valoarea? Simplu. Tremuri! (Unlock Cultural Surveys)

collective.jpgSURSA IMAGINI: www.teoinpixeland.ro

E foarte dificil sa scrii despre valori. E cu atat mai complicat sa vorbesti despre valorile unui popor (da, noi, romanii) care a stat atata vreme in ceata si deruta incat si-a pierdut grav contactul cu radacinile. Cu identitatea sa. Cu valorile sale.
Cum sa explici ceva atat de important, dar tot atat de intangibil, intr-un mod in care sa poata fi usor inteles?
Am fost des intrebati in ultima vreme in ce mai cred oamenii in ziua de azi, ce valori mai au. Semn bun. Nu stim exact ce sunt valorile sau cum sa le recunoastem, dar stim ca avem nevoie de ele. Ca sa existam pur si simplu.
In ultimele doua saptamani ne-am tot gandit cum sa abordam acest text. Cum sa explicam ce simt oamenii apropo de valori intr-un mod in care sa fie unanim inteles. In seara asta ne-a vizitat inspiratia insa.
Am realizat astfel ca in toate cercetarile pe care le facem exact asta cautam: lucruri, idei, actiuni pe care oamenii sa le considere valoroase, capabile sa genereze o emotie colectiva si sa schimbe viata lor in bine, cumva. Cautam insight, cum spun specialistii. Cum ne dam seama ca ne aflam in fata unei descoperiri valoroase? Pur si simplu, oamenii se emotioneaza sincer. Ei regasesc in acea idee, lucru, fapta ceva care rezoneaza cu interiorul lor. Si se conecteaza valoric cu actul in sine si cu creatorul sau.
Un lucru devine cu adevarat valoros atunci cand el se naste din emotia autentica a autorului sau si reuseste sa transmita mai departe, publicului, acea emotie infinit multiplicata.

Valorile sunt emotiile transformate in fapte care emotioneaza la randul lor oameni. Sa faci valoare inseamna sa pui la lucru o parte din emotiile tale cele mai pure pentru a crea o emotie mai mare, colectiva. Pentru a impinge oamenii mai departe.

Iar valori autentice romanesti inseamna emotia unui roman transformata in fapte care transforma oamenii de oriunde. Dar pe noi, romanii, ar trebui sa ne atinga de doua ori mai mult. Pentru ca le recunoastem instinctiv ca fiind ale noastre si pentru ca spun ceva despre cine suntem noi toti.

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

Cine sunt eu, de fapt? Unicorn sau caine de vanatoare?

inorogcaineLumea se schimba. Oamenii sunt ingrijorati de faptul ca nu le mai ajung 24 de ore sa faca tot ce isi propun. Ritmul e altul azi, mult mai alert. Undeva insa, in subconstientul colectiv, se poarta o batalie mult mai profunda decat aceasta de suprafata, cu cronometrul si cu tehnologia.
Este batalia fiecarei generatii de recuperare a identitatii si a timpului irosit pe indeplinirea misiunilor altora.
Se vorbeste in ultima vreme mult despre reintoarcerea la radacini si la ceea ce ne este noua propriu, specific. Se vorbeste despre alegeri autentice, despre curaj, despre verticalitate, corectitudine si onestitate. Nu prea se vorbeste insa despre faptul ca toate aceste principii au declinari diferite pentru generatii diferite, in functie de contextul in care s-au format ele.
Toate aceste schimbari in felul de a trai, accelerate de criza mondiala si de explozia de tehnologie, au creat un mare clivaj intre doua generatii active si vecine, care par sa vada viata complet diferit. Cel putin in Romania.
Noi vedem aceste doua specii subtile in research. Le-am si dat un nume, asa cum facem noi in mai toate segmentarile. Le-am spus unicorni si caini de vanatoare

Citeste mai mult !

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

Antreprenorii romani, cei care ne fac bine cu forta

entrepreneurIn ultimii ani am facut mai multe studii despre oamenii de afaceri din Romania. Din diverse industrii. Am lucrat mai mult decat de obicei cu antreprenori. Am ajuns sa-i cunoastem si sa-i intelegem mai bine pe acesti “nebuni frumosi ai Romaniei”.

Punem aici un portret al antreprenorului roman cu potential de lider, asa cum l-am intalnit noi in studii:

  • E mereu tanar si actual in gandire. Ii sclipesc ochii de inteligenta. E profund si sensibil, in fond
  • Are carisma, empatie si intuitie. Asa a putut sa miste un business
  • Te provoaca in permanenta. Nu e de acord cu tot ce spui, dar te asculta activ. Stie sa poate un dialog
  • Cand simte o idee buna, reactioneaza imediat. Vizualizeaza cu usurinta rezultatele
  • Rezista la “nu-urile” si “imposibilurile” din jur. Am putea spune ca isi ia energia din “imposibilitatea” task-urilor
  • Multi spun ca e “nebun” :)
  • E un om liber in gandire, din toate punctele de vedere. Are prieteni putini si loiali. Oamenii din jurul lui il venereaza. Il admira ca om, este un model pentru ei
  • E intransigent. Nu vrea compromis. Fiecare lucru pe care il face trebuie sa fie mai bun decat cel de ieri. Nu se multumeste cu “asa si asa”. Vrea perfect!
  • Citeste mai mult!
FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

Despre elite, Unlock Cultural Survey, 2012-2014

KONICA MINOLTA DIGITAL CAMERAIn studiile noastre de marketing cultural am abordat de multe ori tema “ce inseamna oameni model? ce inseamna elita? ce inseamna elita in Romania?” Ne-am amintit zilele acestea de concluziile extrase de noi de-a lungul timpului, din discutii cu oameni de tot felul si diverse masuratori:

  • Oamenii de valoare din Romania au teama de ridicol si neincrederea cum ca vor fi intelesi. Ei s-au obisnuit sa supravietuiasca in patratica lor si de aceea nu reusesc sa se uneasca si sa aiba o agenda comuna. Pentru ca a iesi in fata echivaleaza cu lipsa de bun simt si pofta de putere. Asta am vazut atata vreme, asta credem cu totii: cel care ia microfonul in mana si vrea sa ne organizeze are interese meschine si personale. Vrea sa ne manipuleze in interesul propriu. Si elita romaneasca are oroare de asa ceva. De aceea nu ies. Le trebuie o doza de “nesimtire” si o dorinta de bine general, in cantitati duble decat normal. Trebuie sa fie un pic anormali, un pic nebuni.
  • Elita din Romania se poate uni pentru un scop comun doar pentru a sta de vorba, a dezbate o tema. Sunt foarte inteligenti, dar nu si eficienti. Nu-si implementeaza ideile. Pentru ca sunt atat de efervescenti cand le produc, incat epuizeaza toata energia atunci. Si cand sa se apuce de treaba…n-are cine Continue reading
FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

Sindromul Stie Tot. Sau Habarnam?

image004Una din cartile preferate ale copilariei multora dintre noi a fost Habarnam si prietenii sai, o poveste despre un pitic simpatic si carismatic, care nu stia mai nimic, dar vroia sa convinga lumea ca el stie tot. Stie-Tot e opusul lui Habarnam: modest, focusat, exigent, genul omului cu indoieli, dar care stie sa zica si “nu stiu”. In ciuda carismei innascute, Habarnam nu era linistit cu rolul sau in comunitate. El vroia SA FIE Stie Tot

Habarnam si Stie Tot sunt de succes tocmai pentru ca sunt asa de reale, atat de umane. Ei exprima acea perpetua tensiune dintre forma si fond. Si o amplifica, pentru ca forma nu e linistita. Vrea sa fie fond. Si de aici aventura…

“Sindromul Stie Tot” se afla pe lista paradoxurilor culturale in Romania. Un fenomen pe care il vedem des din research. Si care a ajuns sa fie din ce in ce mai constientizat.
Avem, din pacate, aceasta meteahna, a plurivalentei si omnipotentei. Citeste mai mult!

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

Era activismului romanesc

 

An de an ne uitam la relatia dintre branduri si oameni. Si suntem necontenit fascinati de dinamica acestei relatii.

Ani de zile oamenii au urmat brandurile si le-au ascultat. Au fost inspirati de ele, s-au adunat in fan grupuri, “s-au iubit”.

In ciuda acestor sentimente puternice, epoca romantica s-a incheiat. Realitatea cruda din ultimii ani de criza economica si conectarea permanenta la informatie au slabit legatura emotionala

Astazi trecem cu totii printr-o perioada spectaculoasa de maturizare. Azi intelegem ca e bine sa stai cu picioarele pe pamant, sa ai cat mai multe experiente, sa cunosti cat mai multi oameni, sa faci cat mai multe lucruri. Azi invatam sa descoperim ce ne place si ce nu ne place incercand marea cu degetul. ACTIONAND.

Citeste mai mult

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

BrandRO, proiectul nostru de suflet

IMG_20150916_132001

In anul 2010 incepeam, la initiativa Biz, un proiect curajos: topul brandurilor romanesti. Spun ca era curajos pentru ca putini credeau pe atunci ca exista cu adevarat valoare in “romanesc”. Printre putinii care credeau se aflau Biz si Unlock. Ne-am intalnit, ne-am organizat si am inceput sa facem treaba.

Anul acesta lansam al 6-lea top si a 6-a carte. Interesul pentru BrandRo a crescut de la an la an. Sa nu credeti insa ca e usor. Am intampinat si dificultati, dar nici o secunda nu ne-am gandit sa renuntam. Am crezut in proiect pana la capat. Si credem in continuare.

Credem cu tarie ca brandurile romanesti trebuie incurajate si protejate. Credem ca noi, oamenii, suntem principalii responsabili de ceea ce se intampla cu produsele noastre, cu marcile noastre, cu noi insine, ca natiune. Si credem in recunoastere pe baza unor merite reale.

Pentru noi, oamenii de la Unlock, BrandRO este o investitie de suflet. Este contributia noastra la recunoasterea valorii locale. Mica in share, mare ca implicare. Este modul in care noi spunem publicului: “credeti mai mult in voi si in ce puteti face. Aveti grija de romanesc, ca daca nu o faceti voi, nu o va face nimeni!”

Sa avem spor in continuare!

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

De ce “s-a trezit” berea?

berebere Suntem in mijlocul verii si in varf de canicula. Ne gandim numai la pepeni reci si racorosi, inghetate savuroase si, de ce nu, ne-am putea gandi la bere.

Ne mai gandim oare, asta e interesant?

Noi facem de ani de zile studii pe bere. Am putea spune ca berea este una din categoriile noastre de referinta. Stim astfel ca in ultimii zece, cincisprezece ani berea a trecut printr-o extraordinara eferfescenta, cu cresteri semnificative de volume de la an la an. Ne amintim ca prin anii 2000 berea nu era cea mai populara bautura in Romania. Marketing-ul a facut-o sa creasca si sa infloreasca. Marketing-ul bine facut si valoarea de necontestat a produsului. Pentru ca berea e de fapt o bautura foarte buna.

Cu toate ca exista aceste premise extraordinare in categorie, ultimii ani ne-au rezervat surprize mari. Berea, o industrie de succes in anii 2008-2010, sufera. Si sufera si consumatorii de bere. Sufera de plictiseala. Branduri importante scad in volume. Sau se mentin cu greu. Noi observam in BrandRO o scadere in preferinta de la an la an. Oare de ce?

Curiosi din fire, ne-am propus sa facem un studiu intern prin care sa ne raspundem la aceasta intrebare. Sau macar sa generam ipoteze. Am plecat de la premisa ca oamenii isi doresc sa consume altceva, ca poate nu le mai place berea. Ipoteza ne-a fost infirmata. Oamenilor le place berea si o sa le placa tot timpul. Ei doar sufera de rutina in relatia cu brandurile lor

Iata cateva cauze extrase de la oameni:

1. Brandurile (locale) s-au depersonalizat. Spun toti aceleasi lucruri, in aproape aceeasi forma. Nimeni nu indrazneste sa fie personal. Toti se tem sa nu creada cumva lumea ca nu mai sunt de gasca daca ies din multime, daca fac ceva diferit

2. Brandurile nu transmit emotie autentica si nu au insight. Comunica chestiuni de suprafata care nu misca oamenii. Chiar si atunci cand au insight (ex. “Imperfectul e perfect”), ajung sa-l inghete prin executii idealizate, lipsite de viata reala Citeste mai mult

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn

Despre topuri, cu cea mai mare responsabilitate (Crestem increderea in research de calitate, Cap.3)

SEO-for-top-companySaptamana trecuta a circulat in piata un top al firmelor de cercetare de piata in 2014, bazat exclusiv pe date financiare.

Noi suntem mari fani ai topurilor. Facem topuri si credem cu tarie in ierarhiile profesionist facute si bine documentate. Credem ca topurile pe industrii pot seta standarde de performanta obiective si pot stimula competitia.

Apropo de topul respectiv, avand in vedere ca se refera la sectorul de business in care noi activam, avem de facut urmatoarele observatii:

  1. Topul are cel putin 8 updates. Ceea ce inseamna ca s-a intervenit asupra lui de 8 ori dupa publicare, ridicand astfel ceva probleme de credibilitate si profesionalism in ceea ce priveste partea de documentare
  2. In continuare din top lipsesc firme de cercetare de piata destul de active, cu cifre de afaceri semnificative. Noi nu o sa dam exemple, din respect pentru colegii nostri absenti. Probabil ca daca acele firme si-ar fi dorit sa apara in acest top ar fi facut si ei update pana acum. Din pacate insa, responsabilitatea pentru documentare ii revine in totalitate celui care face topul
  3. Citeste mai mult
FacebookTwitterGoogle+LinkedIn